发布时间 2019-04-03 09:52
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2019年创业最赚钱的50个项目
互联网的冲击让大家都看到机会，都想通过互联网去建立自己的品牌，都想通过互联网去销售自己的产品，都觉得凭借互联网我可以超越自己的竞争对手。于是，一夜之间大家都谈互联网，都进入互联网。守护袁昆发现很多传统企业涌入互联网然后亏钱离开，原因是什么?
昨晚在守护袁昆网络营销群有朋友提到一个问题，我现在手上有很好的货源，我想和线下的商超合作，这些商超卖多少我不管，商超只需要返还一个“成本价”给我。对于这样的问题，大家是不是很熟悉呢?很多企业都是这样干的，你帮我卖，卖好了利润分成。
这种常见的模式传统企业用的非常多，如果接触互联网比较早的朋友也清楚，以前的网站站长也做过“商超”的角色，免费给别人一个展位，卖出货了就利润分成。后面的是怎样的情况呢?你想在我的网站上有一个展位，不管是否卖出产品，先交一定量的广告费。就好比现如今的商超一样，他们不缺货源，我们的产品想进去，是不是就有一个进场费?
每个商家都说自己的产品好，但给出的条件是你帮我卖出去就有利润分成。其实这是一种很常见的现象：我这产品非常好，你来帮我卖，不过是0底薪的。谁赚了呢?虽然说前期没有开单，没有卖出产品。但这个时间段大量的人群是免费做了广告，免费给你的品牌或者产品做了背书，而这些人群是没有得到一点报酬，因为0底薪。
相信大多数朋友都有经历过这种无底薪给人打工的日子，但这种思维真的已经是几年前的思维，大家都已经学会了商人思维，那么还有几人会做无底薪的事?
回归到最原始的话题，为什么很多传统企业涌入互联网然后亏钱离开，守护袁昆认为起码有以下几点：
一、前期不愿意过多的投资。
前期不愿意过多的投资是大家的通病，不愿意投人力、物力和财力，道理说起来很简单，就是不想交学费。因为互联网营销的特性，我现在交学费，短时间内看不到收益。
二、没有专门的互联网营销人才。
大多传统企业进入互联网没有专门的互联网营销人才，很多时候只是让自己的市场营销人员强行进入互联网，但是不懂互联网如何玩好互联网?让男人去生孩子，也许未来的某一天可以吧。
三、自己的产品是否适合互联网。
自己的产品是否适合互联网是一个很重要的因素，守护袁昆认为价格太低的产品利润太低，价格太高的产品用户难以信任，基本上不宜在互联网上销售。而一些生鲜类的产品，更适合本地化，最直接的O2O模式。
四、传统的商业模式别硬搬了。
互联网为什么容易做大?一个很简单的原因是资金的流动，前期是投钱拉用户，中期是免费服务用户，后期是直接上升为收费服务。而传统企业进入互联网是认为：我有钱、我有资源、我有用户，我会建立一个大的平台。
思维改变一切，如果传统企业想真正立足于互联网，想通过互联网去发展自己的企业，那么一定要改变自己固有的思维，好好想想上面的四个条件，自己还有哪些不足。当然互联网有一定的风险，这是一个长期的过程，可能短时间内看不到收益，不知道自己坚持到哪一步就后退了，那又是一个从头再来。
文/守护袁昆，湖北网络营销顾问，实名网络营销自媒体。公众号：shyuankun0105，百度一下你会更懂我。
【释义】创的联让到通去的通去的得网越争一家网联昆传入后原昨袁销提题上货线合超不需个我的是悉业干卖润常传的果网朋以站商免一出润的情在上位卖交广比商们我想是进商己但件卖利实很象非帮是赚说开出个量免告的产书群到因信友过薪的种已前家会维几底归的么企联钱袁码点愿投愿投的意力理简想为销现短不没互人统互专网很是市员互不如联去许一三品互的适是要护价产低的难本互售鲜更化模的别联容个原的是户费后上服企联我资户一台一统正联互展业要固好面件哪然一这期能看不坚步那从守北顾络体度更
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